Аналитика

Проблема: Как бизнесу справляться с большим количеством майских праздников?

Май в России традиционно считается «полуотпускным» месяцем — большое количество праздников расслабляет сотрудников и клиентов, которые больше думают об отдыхе. Как выходить из этой ситуации?

Сегодня мы расскажем о своем подходе к решению проблемы «майской расслабленности».

В чем проблема: вялые клиенты

Когда компания ведёт агентский бизнес, как наша студия, причиной расслабленности сотрудников является расслабленность клиентов. В этом плане май традиционно очень сложный месяц: представители клиентов — кто в отпуске, кто взял отгул, а кто остался, не имеет полномочий принять решение. Работа над проектами в таких условиях идёт по накатанной, а все новые идеи обсуждаются в формате «надо бы вернуться к этому в начале июня». 

Поэтому, исторически так сложилось, что для нашей компании май — довольно спокойный месяц. Новые клиенты появляются редко, обсуждения разных проектов редко заканчиваются чем-то конкретным, даже июнь как-то активнее. 

Все это приводило к тому, что у нас, как у основателей бизнеса, май ассоциировался не только с началом настоящей весны, но и с чувством определенного раздражения медлительностью и нежеланием работать, которым страдают все вокруг.

Что делать: работать с теми, кто не отдыхает

Мы для себя решили, что бороться нужно не со следствием, а с причиной, и вплотную занялись поиском клиентов, которые не планируют отдыхать в мае. Прежде всего это зарубежные компании. Конечно, к поиску иностранных клиентов нас побудила далеко не только «проблема майских праздников», а в большей степени приключения рубля в последние полгода. Но это оказалось полезно и сейчас. 

Результат уже виден: в этом году впервые за последние несколько лет мы не только пытались расшевелить российских клиентов, но и вполне бодро работали с зарубежными. Иностранных проектов у нас пока значительно меньше (зато они очень интересные), но отношение к работе в мае уже поменялось — когда проект идёт полным ходом, отключаться от работы на половину месяца как-то не хочется.

В результате, эти майские праздники у нас были вполне «рабочими», хоть активность, конечно, и была ниже, чем в обычные дни. 

Но, конечно, и отдыхать тоже нужно — все-таки сидеть в офисе, когда за окном действительно важный праздник и отличная погода — это уже перебор.

Сложности: работа в выходные стоит дороже

Поскольку мы стартап, и у нас мало штатных сотрудников, а в основном сотрудничество ведется с удаленными членами команды, то и вопросов вида «а по закону у меня выходной» пока как-то не возникает. Правда в ближайшем будущем ситуация изменится — штатная численность компании по плану будет расти.

Так что нам придется или смириться с простоем большого количества членов команды, либо просто заплатить тем, чья активность нужна здесь и сейчас, по двойной ставке за работу в официальный выходной — если того будет требовать проект нашего клиента, мы конечно пойдем на второй вариант, даже в ущерб доходу основателей.